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SOHO 接案研究院​

建立能持續帶來案源的接案系統|讓對的客戶主動找上門|成為客戶願意長期合作的設計師

30年以上的接案實戰
1800+的專案經驗
我發現設計師接不到案子
缺的從來不是技術,而是

客戶還感受不到你的價值

所以客戶才會

  • 只問價格,報價之後就消失
  • 客戶開始無法判斷設計差異
  • 沒有提案邏輯,根本看不懂你的想法
  • 提案一直被推翻,始終無法定案

但是,你知道嗎?
客戶不會因為你做得漂亮而相信你

而是你能看懂他問題背後的問題

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如何讓客戶相信你的價值?不是學更多技術

而是建立讓客戶持續信任你的系統

現在市場最容易被淘汰的,不是能力不好的人

而是無法展現作品價値、讓客戶信任自己的設計師

我不是教你把圖做漂亮,而是幫你把設計變成

建立客戶信任、展現商業價値、主導專案、長期合作、提升客單價的一套系統

客戶為什麼會願意長期跟我合作?

因為我不只是做畫面,而是幫客戶拆解問題,協助客戶做判斷

而是
幫客戶整理真正的問題
讓設計不再一直反覆修改
從執行者變成一起做決策的人

所以很多合作都不是單一的機會,而是變成長期合作的關係

如何從「執行者」
變成客戶信任的合作夥伴

不是做更多設計,而是讓客戶開始信任你的判斷

01

1 | 案源入口

不只是找到客戶,而是建立一套「能篩選客戶」的接案系統

很多低價、反覆修改、需求混亂的問題,其實從合作一開始就已經決定。當接案只能靠運氣,不適合的合作就會不斷重複發生

02

2 | 溝通與信任

客戶第一次洽談,到底在判斷什麼?

客戶在意的,從來不只是價格。而是在第一次接觸時,判斷你能不能真正理解他的問題。如果看不懂這個決策邏輯,你就很容易一直被拿去比較價格

03

3|穩定客源

怎麼建立會持續回流的客戶關係?

穩定接案,不是一直找新客戶,而是讓客戶願意持續合作。當你不再只是交付設計,而是一起解決問題,很多案子做完後,自然會延伸下一次合作

04

4 | 收入結構

怎麼避免一直靠接案量換收入?

如果收入只能靠不停接案,你就很難真正穩定。當你開始建立接案生態圈,合作與長期關係,才會開始慢慢累積

案例分享

這些合作經驗,讓我發現設計真正的價值

三十年接案實戰,從整合設計到建立品牌,展示真正的「系統接案」是如何運作的

Evelyn

邦奇視覺 & 疏核設計 創辦人

1995年開始獨立接案,2000年創立邦奇視覺,以「整合設計」為核心。服務範圍涵蓋整合空間與品牌、平面設計、包裝設計、活動展場,乃至室內設計。

客戶涵蓋生技藥品業、科技業及文化部等公部門。我始終堅持深入探究品牌核心,協助客戶從企劃到設計執行,提供完整的解決方案

經典作品類別

生技藥品業

健臻生技 | 醫學會

為健臻生技等藥廠規劃醫學研討會、產品說明書、年度桌曆、文創小物等等的設計,建立品牌信任感

空間設計

祿承坊 | 品牌空間

從品牌定位到空間視覺一體規劃,整合平面與空間設計語言,打造完整的品牌體驗

品牌整合

文化部 | 國發會

承接文化部、國發會等政府機構活動視覺識別與展場設計,精準掌握公部門溝通需求

地方創生

三峽品牌 | 社區營造

協助地方創生計畫建立品牌形象,讓在地文化透過設計語言被更多人看見

設計理念

設計從不僅是形式的雕琢,而是品牌靈魂的延伸。從企劃到設計執行,我提供完整的解決方案——作品往往能超越客戶的期待,並有效實現品牌的商業目標。

接案實戰經驗
0 + 年
專案經驗
0 +
合作客戶
0 +
累積營業額
0 萬+

🏢 企業客戶

  • 跨國企業
  • 生技集團
  • 上市公司

🏛️ 政府機關

  • 文化部
  • 國發會
  • 縣市文化局

客戶評價

王總經理

健臻生技 | 外商藥品公司

客戶說 佳惠的設計太優了。其他設計師都大同小異,妳的則是有創意、不落俗套且跳脫框架!透過你的設計,能夠讓我的客戶看見我們公司的內涵,讓他們感受到我們的用心,並且瞭解我們想要傳達的信念。 妳會遵照時程表,從頭到尾負責,我只要和妳敲定設計内容,妳就會認真完成,盯好所有品質,我不必再去管細節。如果我慢了妳也會提醒我,所以,妳辦事我非常放心。 我們怎麼合作 企業識別設計 × 行銷視覺設計 × 長期品牌合作 我怎麼思考 了解客戶的商業目標,將設計轉化為能讓他的客戶感受到的核心價值,不只是視覺上的美觀,而是品牌背後的信念與內涵。 我怎麼解決問題 建立完整的設計流程與時程管理,讓客戶不需要介入細節,只需確認方向。品質把關從頭到尾,讓客戶能安心交付、放心合作。

許總經理

文化部 | 國發會 | 合作夥伴

客戶說 認識你三十多年,合作過非常多的案子,不論是文化部文資局手冊設計、國發會地方創生品牌設計、國際風箏節活動視覺…每一次的合作都能迸出不同的火花,即使是時程緊迫的案子,你也能像消防隊一樣緊急出動救火,做得又快又好。 我們怎麼合作 政府標案設計 × 地方創生品牌 × 文化活動視覺識別 我怎麼思考 政府案件有嚴格的規範與審查,我需要在框架內找到突破點——理解每個案子背後的政策目標,再轉化成有溝通力的視覺語言。 我怎麼解決問題 在有限的預算與時程內,快速拆解需求優先順序,先處理最關鍵的視覺錨點,再逐步延伸到周邊應用。

YingHui Wu

文化部 | 國發會 | 合作夥伴

客戶說 我們一起經歷許多的美好回憶,其實應該說是她創造了我們很多的美好!她雖說是設計專業,但她從不設限,不只是勇於接受挑戰,還會自我「鞭策」,作品遠比我們期待的更精彩。 她也幫我們做了好幾檔的策展活動,每次都將設計理念做成立體模型來做說明,讓各方都能聽清楚看明白,降低許多溝通成本,只要交給她,一切都安心! 我們怎麼合作 策展視覺設計 × 文化活動品牌設計 × 長期合作夥伴 我怎麼思考 設計不只是視覺的呈現,更是溝通的工具。透過視覺原型與立體說明模型,讓不同背景的人都能理解設計邏輯,減少來回溝通成本。 我怎麼解決問題 主動建立說明架構,把複雜的設計概念轉化成所有人都看得懂的視覺語言,讓每一次提案都能讓各方清楚看明白。

Bruce

祿承坊 | 品牌重塑客戶

客戶說 謝謝您的設計,改善最直接的問題!當初你建議我們做品牌重塑,成功讓別人對我們有了記憶點!原本傳統經營太被動,現在透過品牌視覺跟裝潢的改變,平均業績上升很多。 我們怎麼合作 品牌重塑 × 空間視覺整合 × 品牌識別系統 我怎麼思考 傳統產業的問題往往不是「設計不夠漂亮」,而是品牌定位模糊、無法讓人一眼記住。我從品牌核心價值出發,找到視覺差異化的切入點。 我怎麼解決問題 先做競品分析,找出市場缺口,再提出品牌重塑策略。讓設計不只是好看,而是能直接帶動業績的商業工具。

牟小姐

室內設計師/合作夥伴

客戶說 認識Evelyn可能有20年了吧!有在江湖打滾就知道,接案設計師除了設計本身的專業之外,還需要很多跨領域的溝通能力——這正是她讓我印象最深的地方。 我們怎麼合作 長期合作夥伴 × 跨案合作 × 設計資源整合 我怎麼思考 每個設計師都有自己的風格與強項,真正的合作不是互相模仿,而是互補。哪些案子適合獨立完成,哪些案子需要整合不同的專業,需要清楚判斷。 我怎麼解決問題 建立信任優先的合作關係,讓客戶知道即使案子複雜,都有穩定可靠的人在掌舵。

這些學員,因為加入我們改變了什麼

S

從「信任課程」到「談出高價」

上課前,我從來沒有接過案子,每次跟客戶談,都很擔心客戶會跑掉。上課三個月後,在老師的協助下,我不但接到案子,還把報價從50萬談到83萬,中間遇到的溝通問題,老師也精準指出盲點、給出具體建議。

我開始知道怎麼把最專業的自己呈現給客戶,不靠削價競爭,而是讓客戶感受到你的專業,自然願意接受你開出的價格。

只要能給客戶感受到您的專業,客戶自然可以接受我們開出來的價格,不用削價競爭

Sherry

室內設計師

Z

從「替客戶擔心」到「相信自己」

以前我每次報價都會先替客戶擔心:『這樣會不會太貴?』『客戶會不會直接跑掉?』所以即使一直有案子,價格也始終上不去。

直到有一次,我第一次照著自己認為的價值去報價。原本以為客戶會消失,結果對方不但直接答應,案子做完後還主動詢問下一個合作機會。

真正卡住我的不是市場行情,而是以前的我,根本不相信自己的價值

Zad

資深平面設計師

H

從「偶爾接案」到「每月穩定收入」

以前接案收入斷斷續續,都是偶爾來一個案子,金額也不大。上了老師的課之後,開始認識自己的價值,鼓起勇氣跟公司談固定的案源,每週固定更新社群圖,讓我每個月有了一筆穩定收入。

看課的過程中,遇到因為完美主義導致拖延的問題,老師不但提供實用建議,還會主動關心,這種不是一個人孤軍奮戰的感覺真好。

案源穩定也讓我靠接案謀生,又更近了一步!

海苔醬爆走

平面設計師

A

從「做畫面」到「解決問題」

我以前一直覺得,自己只是會做畫面的人。很在意作品夠不夠漂亮、畫面有沒有做好,遇到客戶反覆改方向,就會懷疑自己。

但後來才開始理解,設計不是先追求好看,而是先理解商業目標、使用者需求與資訊邏輯,才有辦法把畫面做對,也才有辦法說服客戶。

原來我不只是做設計的人,而是能用設計解決問題的人

Anita

UI / UX 設計師

L

從「執行設計」到「為思考付費」

我明明花很多時間幫客戶整理方向,但客戶根本看不到這些價值。以前很常遇到需求講不清楚、一直修改、被拿去比價,做得很累卻沒有累積。

後來才發現,如果一直把自己定位成「執行設計的人」,就很難真正提高報價。當我調整溝通方式與報價邏輯後,客戶開始願意為「思考」本身付費,不只是畫面。

客戶付費的,不只是設計本身

小涼

資深平面設計師

K

從「靠介紹接案」到「穩定取得案源」

我不是沒有能力,而是沒有一套穩定取得案源的方式。以前我的案子大多靠介紹,方向很亂、定位也不清楚。

後來重新整理人脈、作品與接案方式之後,我開始知道:哪些客戶值得投入,哪些合作其實可以放手。真正的改變,不是突然接到很多案子。

而是我終於知道,該怎麼用正確的方式開始行動

KC

資深平面設計師

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